01 · 佰世擎科是什么
不是帮你上AI，而是帮你在AI时代重构流程、组织和打法
佰世擎科的核心角色是AI时代的管理变革总架构师。我们不单纯帮助企业部署AI工具，而是将AI议题置于企业管理体系中审视：先判断基础条件，再共创变革路径，并支持管理团队在实践中建立新能力。
02 · 企业面临的AI落地困境
三种典型困境，一个共同根源
多数企业不是不需要AI，而是将AI视为目的而非管理变革的工具。
地基未牢即求跨越
流程未理清、数据未治理、组织职责不明，却急于推进AI应用，导致AI没有数据可用、没有流程可嵌入。
AI替代系统的认知偏差
认为引入AI即可替代ERP/CRM/MES，试图跳过系统建设直接应用AI，忽视了AI是长在系统之上的能力。
有AI技术但缺管理方法
委托技术公司部署AI系统，却不明确AI应嵌入哪些流程节点及组织如何调整，导致AI与管理脱节。
03 · 三层服务体系
评估 → 咨询 → 训战与教练
先判断是否具备条件，再设计并推动管理变革，最终通过训战与教练形成组织能力。
04 · 总架构师交付模式
总设 → 总配 → 总集 → 总控
设计AI管理变革整体方案，对齐变革路径与业务目标。
配置和协同适合的技术实施伙伴，匹配方案需求。
整合不同伙伴的方案与交付成果，形成完整闭环。
统筹项目计划、质量、风险和验收，确保落地可控。
技术伙伴负责具体的数据治理、AI开发、模型部署和系统实施；佰世擎科负责总体设计、协同整合与项目把控，客户无需自行对接多个技术伙伴。
05 · AI管理变革实施路径
从诊断识别到规模推广的六步闭环
评估流程、数据、组织与技术的准备程度。
识别可AI化的业务场景，按价值与可行性排序。
设计AI嵌入端到端流程的方案与能力嵌入点。
调整岗位定义、考核指标、激励机制与人才能力。
选择1-2个场景试点，验证效果并收集反馈。
总结试点经验，优化方案后分批推广、持续迭代。
06 · 代表性应用场景或案例
总架构师模式下的CRM重构
深圳某国有科技集团CRM重构项目：佰世擎科作为总架构师，主导总设→总配→总集→总控全链路，协同数据治理团队、AI技术公司与CRM开发团队，完成从流程重构到AI能力叠加的完整升级。
重构CRM全流程，清洗客户主数据，统一数据标准，厘清市场、销售、服务权责边界。
构建客户画像与价值分层、线索评分与商机预测，并同步调整岗位定义、考核指标与激励机制。
客户获得的是一套完整方案，而非零散模块；佰世擎科作为唯一对接接口，统筹集成与最终验收。
07 · 与佰世咨询的业务承接关系
管理变革打基础，AI能力促升级
两类服务相互承接，根据企业实际基础选择合适的推进路径。
夯实流程、组织、数据与管理体系基础
诊断现状、识别优先级、确定推进路线
将AI能力嵌入业务流程与管理机制