佰世方略原创思想
主干变革系列作品
认知 · 实践 · 领导力——中国企业流程变革的系统思考
企业流程变革不只是一套流程设计方法。首先要看清问题发生在哪里，其次要理解标杆体系如何建设、如何结合企业实际落地，最后还要面对变革推进过程中真实的人、组织与领导力挑战。
“主干变革”系列由此形成认知、实践与领导力三个彼此衔接的层面，系统讨论中国企业如何建设管理主干，并推动复杂变革真正发生。
为什么是三本书
一本书难以讲透的三个变革层面
企业流程变革至少需要三个层面的理解。认知层面，需要看清企业为什么会陷入碎片化管理；实践层面，需要理解标杆体系如何形成，以及中国企业怎样因地制宜；领导力层面，需要面对方案落地过程中的共识、责任、节奏与组织阻力。
因此，“主干变革”以系列作品的形式，分别从认知、实践和领导力三个层面展开。
认知
看清问题出在哪里，理解企业为什么需要先建立管理主干。
实践
理解标杆体系如何建设，以及中国企业如何结合自身情况推动落地。
领导力
理解当方案明确但变革仍然难以推进时，操盘者应该如何组织力量、把握节奏并处理阻力。
第一本建立认知，第二本展开实践，第三本深入变革中的人、组织与领导力。
三本书的递进关系
从看清问题，到推动变革真正发生
《主干变革》
概念封面，以正式出版版本为准。
看清问题出在哪里
标杆与落地
概念封面，以正式出版版本为准。
理解标杆如何建设、企业如何落地
变革领导力
概念封面，以正式出版版本为准。
解决复杂变革如何推动
第一本重点介绍
《主干变革》：主干变革系列作品的开篇之作
《主干变革》
概念封面，以正式出版版本为准。
《主干变革》
华为流程治理底层逻辑与本土实践书名及副标题以正式出版版本为准。
企业越来越忙、制度越来越多、部门越来越细，经营效率却未必同步提升。问题往往不在于企业缺少管理动作，而在于尚未建立贯穿客户价值与经营全过程的管理主干。
《主干变革》凝结了佰世方略与沈闯老师在多年管理变革咨询与一线项目实践中对企业管理体系的观察与思考，围绕认知破局、主干重构与变革落地三个层面，讨论企业如何从碎片化管理走向体系化运行，以及流程与组织、人才、数字化和AI之间应该形成怎样的关系。
上篇｜认知破局
看清企业为什么会陷入“越管理越忙”的状态，重新理解流程及管理主干的价值。
中篇｜主干重构
从碎片化流程走向端到端体系，建立支撑企业长期运行的管理主干。
下篇｜变革落地
讨论流程、组织、人才、数字化与持续治理之间的关系，推动管理体系真正运行。
第二部 · 实践（规划中）
标杆与落地
第二部计划围绕 LTC、IPD、DSTE、ISC 和流程治理等企业管理主干展开。本书处于内容规划阶段，书名、结构及出版信息以最终版本为准。
标杆与落地
概念封面，以正式出版版本为准。
第二部计划围绕LTC、IPD、DSTE、ISC和流程治理等企业管理主干，讨论标杆体系如何形成，以及中国企业如何结合自身发展阶段、管理基础和组织条件推动落地。
既理解标杆体系如何建设，也关注中国企业在实际落地中面临的问题与调整方式。
第三部 · 领导力（规划中）
变革领导力
第三部计划聚焦复杂变革中的领导力与操盘实践。本书处于内容规划阶段，书名、结构及出版信息以最终版本为准。
变革领导力
概念封面，以正式出版版本为准。
第三部计划聚焦复杂变革中的领导力与操盘实践，讨论为什么正确的方案仍然可能推不动，以及变革领导者如何建立共识、明确责任、组织力量、控制节奏并处理阻力。
作者与思想来源
源于长期管理变革实践的系统思考
“主干变革”系列凝结了佰世方略与沈闯老师在多年管理变革咨询与一线项目实践中形成的思考。系列作品以佰世方略长期沉淀的方法论与项目积累为基础，从中国企业战略、流程、组织和数字化变革的真实问题出发，连接管理认知、标杆方法、本土落地和变革领导力，形成一套面向中国企业的系统性思考。
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