01
客户背景
该客户是一家创制于1902年的中华老字号医药集团，中国驰名商标和国家首批创新型企业。作为中国大健康产业的领军企业之一，集团历史悠久，品牌享誉中外。自上世纪九十年代在深交所上市以来，历经多次成功的战略升级，从"稳中央、突两翼"发展到"新医药、大健康"产业战略。
02
核心挑战
1
业务模式滞后
传统的2B业务模式已难以有效支撑"新医药、大健康"产业战略的落地与发展要求
2
转型路径模糊
数字化新零售等新模式如何在集团内系统性落地，其总体发展方向、实施路径与节奏缺乏清晰规划
3
驱动机制待升级
为实现从"经验驱动"到"体系驱动"的根本性转变，需要构建全新的数字化与流程化组织能力
03
佰世方案
方案 01
数字化转型顶层规划
为集团规划了面向5类对象的4大数字化转型方向，并系统设计了支撑转型的业务架构、技术架构和应用架构蓝图。
明确了集团数字化建设的整体目标、核心领域与实施路径，统一了思想认识
方案 02
流程化运作体系构建
规划了与数字化转型相匹配的组织流程化运作体系，旨在打破部门墙，实现高效协同。
为数字化转型提供了坚实的流程保障与管理基础
方案 03
组织与管理体系保障
设计了配套的数字化与流程化组织系统、管理体系及全集团的保障措施。
从组织、人才、机制上确保数字化转型战略得以有效承接和持续推动
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