01
客户背景
该客户是全国首批产业园区推动企业之一，拥有21年的行业深耕与实践经验。集团以打造主题产业园为核心，已成功开发运营近30座园区，累计服务超过50,000家优质企业，构建了集科创园区运营服务、工业园区开发运营、企业成长服务于一体的全价值链产业服务体系。
02
核心挑战
1
战略方向不清
缺乏清晰、可执行的顶层战略，无法有效指引管理提升与业务拓展
2
组织与人才短板
组织功能不完善，关键人才储备不足或专业能力薄弱，难以支撑战略落地
3
模式亟待升级
需明确自身在产业价值链中的独特定位，从传统开发商/运营商向综合服务商转型
03
佰世方案
方案 01
战略定位与顶层设计
为集团明确了"有影响力的科技产业综合服务商"的全新定位，制定了包含使命愿景、中长期发展目标及多元业务结构的整体战略规划（SP）。
统一了公司未来的发展方向，解决了"往哪去"的根本问题
方案 02
业务规划与落地路径
基于战略规划，指导公司分解并制定了年度经营发展计划（BP），明确了关键行动步骤、职能保障措施等落地路径。
将长期战略转化为可执行、可考核的短期任务，确保战略规划能有效落实到日常经营中
04