01
客户背景
该客户为一家多元化大型集团企业，业务规模庞大，组织结构复杂。随着集团业务的快速发展与扩张，传统的财务职能已无法有效支撑战略决策、业务运营与风险管控，亟需对财经管理体系进行系统性顶层设计与升级。
02
核心挑战
1
战略财经缺位
财务与战略脱节，无法有效参与战略制定、解码与监控，难以实现财经对战略的价值引领与资源保障
2
业务财经薄弱
财务深入业务一线不足，难以进行精准的项目核算、经营分析与业务赋能，无法成为业务伙伴
3
基础财务待升级
核算、报告、资金等基础运营效率与合规风控水平有待提升，需夯实集团化财务管理的基石
03
佰世方案
方案 01
战略财经体系规划
规划了承接集团战略、驱动长期价值创造的财经战略与管理体系，明确财经在战略制定、落地监控与绩效评价中的核心角色。
推动财务部门从"价值记录者"向"价值管理者"转型
方案 02
业务财经能力构建
设计了深度融入业务全链条的业务财经管理模式，涵盖项目化核算、经营分析、风险预警与决策支持机制。
使财经管理能够敏捷响应业务需求，为一线作战单元提供实时、精准的数据与洞察
方案 03
基础财务运营优化
对核算、资金、税务、报告等基础财务职能进行了流程优化与效能提升规划，并明确了相应的组织与系统支撑要求。
筑牢集团财经管理的运营基础，提升效率、保障合规
04