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客户背景
该客户是国内头部ERP软件企业，正处于业务转型与组织变革的关键时期。为提升核心管理干部的变革推动能力，企业委托佰世方略设计并交付定制化的变革领导力训战营，帮助管理团队掌握系统化的变革管理方法论。
02
核心挑战
1
变革领导力不足
管理干部缺乏系统化的变革管理方法论，难以有效推动组织变革
2
实战转化率低
传统培训与业务场景脱节，学员难以将所学知识转化为实际行动
3
团队协同不足
各部门对变革的理解和推进方式不一致，缺乏统一的变革语言
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佰世方案
方案 01
定制化课程体系设计
基于企业实际变革场景，定制开发了《变革领导力》课程体系，涵盖变革管理理论、方法论与实战工具。
将通用变革管理理论与企业特定场景深度融合，确保课程的针对性和实用性
方案 02
训战结合的交付方式
采用"理论讲授+案例研讨+实战演练+行动计划"的训战结合模式，确保学员在训练中学习，在实战中提升。
显著提升了学员的实战转化率，帮助管理干部将变革方法论落地到实际工作中
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