01
客户背景
该客户是一家涵盖化学、物流、农业及城市产城融合等多个产业板块的多元化民营企业集团，位列中国民营企业500强前列，年营业收入超千亿元。企业正处于全球化扩张与数字化转型的关键阶段，旗下各业务板块跨度大，管理复杂度极高。
02
核心挑战
1
组织阵痛
集团与产业板块间的治理边界模糊，跨部门、跨产业的协同成本极高，"部门墙"严重阻碍了战略执行
2
营销乏力
传统销售依赖个人资源，缺乏系统化的营销流程（LTC/MTL），导致市场机会流失，赢单率无法持续提升
3
管理碎片化
各板块管理语言不统一，缺乏标准化的流程基础管理体系（GPMS），管理经验难以跨板块复制
4
人才瓶颈
面对高质量增长要求，高级管理干部与核心业务骨干的变革领导力不足，缺乏系统性的赋能机制
03
佰世方案
方案 01
顶层设计与治理变革
完成集团系统化管理诊断与变革总体规划，明确"战略-流程-组织"的逻辑链条，输出集团L1-L3级流程架构图、变革管理体系（BTMS）及集团投资管理规范。
建立了清晰的集团治理架构，消除了跨板块协同壁垒
方案 02
营销体系化重构（化学板块样板）
构建从线索到回款（LTC）的端到端营销流程，打造"铁三角"集成作战团队，实现从单纯"销产品"向"营生态"的思维转型。
通过渠道深度下沉与生态圈建设，大幅提升了客户粘性
方案 03
GPMS 流程体系建设与落地
构建集团级GPMS流程管理基础体系，统一L1-L3级流程架构，并引入数字化工具实现流程的数字化管理与持续优化。
通过猎聘服务为核心岗位引入关键领军人才，确保变革有"人"可用
04
交付成果
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这次变革最大的价值，是让我们整个高管团队统一了管理语言，形成了系统性思考的能力。佰世方略的专家团队不仅是咨询师，更是教练，手把手教会了我们如何通过流程管理来成就时代企业。
— 该集团董事长