01
客户背景
该客户是一家具有高成长性的无人机公司，在集团公司支持下，制定了"3年内实现上市，3-5年内成为行业领导者"的宏伟战略目标。为实现这一目标，集团公司提出了全新构建无人机公司"人力资源管理体系"的战略需求。
02
核心挑战
1
管理体系缺位
缺乏一个与公司经营价值链紧密咬合、系统化的人力资源管理体系，无法有效支撑业务扩张与战略落地
2
组织活力不足
需要建立一种能够确保组织充满活力、"力出一孔、利出一孔"的高绩效组织模式与人才管理机制
3
机制亟待升级
原有的干部管理、职位职级、绩效激励等机制相对传统，难以形成"市场化"、"机制活"的独特竞争优势
03
佰世方案
方案 01
顶层体系规划与设计
围绕企业经营价值链，整体规划了以"以客户为中心、持续绩效、敏捷经营"为核心特征的全新组织模式与人力资源管理体系蓝图。
将人力资源管理与业务战略深度对齐，确保管理体系从设计之初就服务于公司的上市与市场领先目标
方案 02
核心机制分步构建与落地
通过3年时间，分阶段系统性地构建并落地涵盖干部管理、职位职级体系、绩效管理、薪酬激励等模块的核心人才管理机制。
逐步建立起科学、公平、激励有效的人才管理基础设施，激发组织内生动力
04