01
客户背景
该客户是一家位列中国企业500强前列的大型钢铁企业，拥有涵盖钢铁生产、装备制造、物流、金融等多元化产业板块。集团年营业收入规模超千亿元，是典型的高耗能、高资产、流程复杂的传统制造向高端制造转型的民营集团代表。
02
核心挑战
1
管理边界不清
集团总部与各产业板块（如钢铁、装备、物流）的业务与管理边界不明确，缺乏统一的治理架构定义
2
战略执行脱节
集团战略难以穿透到子公司，各业务单元的年度计划与财务预算、组织绩效缺乏有效关联
3
体系基础薄弱
业务运作仍带有较强的"人治"色彩，缺乏标准化的流程分级（L1-L3）和IT体系支撑，无法实现管理能力的快速复制
4
人才结构亟待升级
需要培养一批既懂业务又懂流程管理（GPMS）的复合型人才，以支撑长期的管理转型
03
佰世方案
方案 01
显性化战略管理体系构建
建立并完善了战略管理流程（DSTE），理顺了集团与子公司的战略管理关系，明确了战略规划（SP）、年度业务计划（BP）、执行监控与闭环管理的运作机制。
战略从纸面真正穿透到各业务单元的日常经营
方案 02
全业务流程架构设计（L1-L3）
参考华为实践并结合永钢实际，用流程架构定义了整体业务与管理边界，完成了覆盖钢铁、装备等板块的集成流程体系建设，包括采购、资产、备品备件等关键领域变革。
实现了管理边界的清晰化与跨板块协同的标准化
方案 03
GPMS 体系数字化升级
打造了"行政+流程"的双指挥IT体系，实现流程全生命周期数字化管理，通过持续的人才能力建模与训战，为企业培养了自有的流程管理师团队。
实现了咨询成果的深度内化，企业具备了自主持续优化的能力
04
交付成果
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该项目获得了永钢集团董事长的高度肯定与好评。项目不仅完成了体系的搭建，更关键的是实现了100%的验收回款与高水平的客户满意度，成为大型制造业管理变革的行业标杆。
— 项目总结