“流程建好不算数，治理才算数。”
白皮书摘要
很多企业流程建设失败，不是因为流程画不出来，而是治理体系缺位。白皮书围绕 GPO 顶层治理体系，系统介绍流程架构、方法与工具、专业团队、流程规划以及审计、迭代和奖罚机制，帮助企业建立能够持续运行的流程基础治理体系。
适用对象
- 企业决策者和业务高管
- GPO、流程负责人
- 流程管理、变革管理和数字化部门
- 流程文件较多但执行效果不佳的企业
核心议题
- GPO 缺位的五大现象
- “1+4”流程基础治理体系
- GPO 的定位、权责与双指挥体系
- L1—L6 流程架构
- 审计、迭代、奖罚治理闭环
- 三年三阶段行动路线图
部分内容预览
执行摘要 流程治理不是补充性的管理动作，而是保证流程能够被持续运行、衡量和优化的基础机制。白皮书以 GPO 为顶层治理主轴，说明流程架构、方法与工具、专业团队、流程规划如何形成四大配套，并通过审计、迭代与奖罚闭环推动持续治理。 “1+4”体系简介 一条主轴由 GPO 统筹流程治理；四大配套覆盖流程架构、方法与工具、专业团队和流程规划。治理的重点不止于完成流程设计，更在于明确权责、运营节奏和持续改进机制。
目录预览
- 01GPO 缺位的五大现象
- 02“1+4”流程基础治理体系
- 03GPO 的定位、权责与双指挥体系
- 04L1—L6 流程架构
- 05审计、迭代、奖罚治理闭环
- 06三年三阶段行动路线图