3月26日至27日，全省民营企业文化建设委员会2026年上半年主题活动在盐城举办。本次活动以“文化铸魂 制度固本——推动先进企业文化与中国特色现代企业制度融合发展”为主题，汇聚全省多位民营企业家、委员会成员、行业专家，通过名师授课、实地研学...
3月26日至27日，全省民营企业文化建设委员会2026年上半年主题活动在盐城举办。本次活动以“文化铸魂 制度固本——推动先进企业文化与中国特色现代企业制度融合发展”为主题，汇聚全省多位民营企业家、委员会成员、行业专家，通过名师授课、实地研学等多元形式，探寻文化建设体系化落地、建立完善中国特色现代企业制度的江苏民营企业路径。省工商联党组成员、副主席熊杰参加活动并讲话。委员会主任、南京银都奥美广告有限公司董事长张丽主持工作会议。
佰世方略创始人、首席咨询师沈闯老师受邀作主题分享《从能人治理到组织制胜——多元化集团从优秀到卓越的必然选择》，深度剖析规模型民营企业高质量发展的共性痛点，并以华为为例，阐述企业治理和文化建设方面形成体系化的重要性，让与会者深受启发。
本次授课紧扣 “文化铸魂制度固本” 的活动核心，精准聚焦集团型民营企业高质量发展的痛点与难点，为江苏民营企业突破发展瓶颈、实现管理升级提供了系统性解决方案。授课中，沈闯老师首先深入剖析了集团型民营企业高质量发展的三层定义与三大核心挑战，指出当前部分民营企业存在表层经营 “亚健康”、中层驱动体系能力短板、底层认知与格局局限等问题，而 “能人治理” 模式的决策瓶颈、风险集中、人才断层等弊端，已成为制约企业规模化、全球化发展的关键因素，实现从 “能人治理 1.0” 到 “组织制胜 2.0” 的升级，是民营企业高质量发展的必然选择。
随后，沈闯老师以华为高质量发展的实践为蓝本，深度解读了其从生存筑基到产业引领的四大发展阶段，以及支撑其持续发展的战略、组织、业务管理、文化、变革五大体系化逻辑。他详细阐述了DSTE 战略管理体系、IPD/LTC 核心业务流程等先进管理方法，强调企业发展应摒弃个人英雄主义，树立 “组织能力第一” 的核心认知，通过构建党建引领、治理合规、经营管理三大核心支柱的现代化治理体系，打造不依赖于个人、能够自我迭代进化的组织能力。
针对民营企业如何夯实管理底座、实现组织制胜，沈闯专家提出了具体行动路径：一是推动思维变革，坚持长期主义、简单经营，拥抱变革常态化与自我批判；二是夯实组织、流程、数字化三大管理基本功，重构流程型组织与平台化架构，搭建围绕客户的 CRM 营销体系和 IPD 产研体系；三是从顶层规划、试点突破、全面推广到持续迭代，分阶段启动核心业务管理变革，将成功实践固化为标准制度，形成战略到执行的闭环运行机制。
整场授课内容丰富、逻辑严密，既有对民营企业发展现状的精准把脉，又有对标杆企业实践的深度拆解，更有对企业管理变革的实操指引，将先进的管理理念与江苏民营企业发展实际相结合，为现场参会者带来了全新的思维启发和行动参考。
关于佰世方略——中国领先的企业管理变革与数字化转型使能者
佰世方略公司成立于2016年，作为中国领先的管理咨询及流程落地解决方案提供商， 佰世一直致力于通过管理咨询和数字化赋能智能制造、高科技、新能源等行业发展。发展迄今，团队成员近300人，其中资深专家库超过200人。 佰世公司的核心团队均来自华为、中科院、东南大学、中兴通讯、腾讯等优秀企业与院校，从业时间超过15年，具备企业管理变革和数字化转型咨询、产品应用、运营服务、项目定制等经验和能力。