近日，由佰世方略与微宏科技联合主办的沈闯公益公开课之流程变革训战营盛大开营，本次公开课活动位于南京国际博览会议中心四楼。
（公众号发布时间2024年7月19日）
近日，由佰世方略与微宏科技联合主办的沈闯公益公开课之流程变革训战营盛大开营，本次公开课活动位于南京国际博览会议中心四楼。
佰世方略创始人、组织与流程变革专家沈闯老师带领来自汤成倍健、香飘飘、长虹美菱、天能电池、南京钢铁集团、传化集团等40余家企业的80余位企业家、业务骨干、管理精英学员，从管理、运营、组织、流程四个层面打开管理认知，洞察组织与流程底层逻辑，了解1+2业务流程最佳实践。
本次公益公开课活动讲解细致生动，内容干货满满，得到在场诸多企业家和高层管理人员的交口称赞。
主讲人沈闯老师拥有23年工作经验，曾任IBM高级项目经理、华为变革与流程部副部长、中东某营销系统部部长、CRM营销变革首席架构师、中联重科变革CIO等职务，是国内知名的组织与流程变革专家。
针对本次活动，沈老师对到场嘉宾寄语：从方法到逻辑的认知突破，并坚定不疑，是升华的必经之路，不管对企业还是个人！ 本次训战营采取小组化研讨形式，各组学员自发选举组长，拟定组名，喊响口号。每组配备了伴组顾问，全程陪伴引导各小组开展互动讨论、有奖竞答、学习竞赛、头脑风暴等趣味形式，使得训战营全程充满思维碰撞和趣味互动。
课程分为管理、组织逻辑、流程逻辑、推动变革四个模块，各模块内容相互串联打通，形成组织与流程底层逻辑架构。
管理篇 强调变局与应对，从华为如何对抗“组织熵增”的话题引入，点出华为推动管理体系持续变革、实现组织流程化运作的远见布局。 组织逻辑篇 历数华为经历的典型组织形态，并择取铁三角组织作为案例，激发学员对流程型组织的理解讨论，学员们轮番说出自己对流程型组织的印象与认识，沈老师对此给予引导和明确。 在此，沈老师着重介绍了集团型组织模式，从什么是集团、有哪些集团、有哪些有效的集团组织模式循序渐进，聚焦分析了华为治理模式，并引出对公司治理模式改变的探讨，学员们各抒己见，给出个人看法。 流程逻辑篇 从对流程的理解入手，提出企业流程遭遇到的3个核心问题，对应总结出流程的3个核心价值，引发学员对于流程管理中存在的误区之探讨，学员们踊跃竞答，给出很多答案，沈老师一一点评，循循善诱。 为梳理拉通流程的整体逻辑，沈老师从1+2核心业务流程开始拉通，包括DSTE战略制定与执行，主航道流程LTC大营销与IPD集成产品开发的详细剖析与案例介绍，理念灌输同时鼓励思维体操，形成了良好的教学呼应。 推动变革模块 作为本次培训的尾声，引导学员们回顾整场培训内容，畅谈对于企业管理的进一步理解与后续工作畅想。
沈老师强调变革是一个系统工程，是从业务模式、组织模式、运作机制进行重构，并固化到流程中，打通端到端流程体系，实现组织与流程匹配，追求全局最优的过程。
因此选择合适的顾问团队，采取MCC咨询模式，是带领企业变革从设计到落地的良好助力！ 授课结束，主办方开展了优秀学员与优秀团队的评选，其中，第五组“智胜之芯”组荣膺“优秀团队”称号，来自各组的八位活跃学员代表荣获“优秀学员”称号，主办方为获奖代表赠书，希冀他们带着进取与团结精神在未来工作中继续扬帆！
现场颁奖仪式
下午17时许，变革训战营活动圆满结束，会场响起经久不息的掌声，学员们意犹未尽，纷纷通过举手询问、咨询引导顾问、和沈闯老师面对面交流等方式进行深入探讨和疑难问询。 会后，主办方佰世方略盛情邀请有意实施变革、探讨组织与流程建设以及带有其他企业管理疑问和想法的嘉宾前往都梁阁酒店参与晚宴，同沈老师及其顾问团队展开更加深入的探讨。 历经为时一天的流程变革公开课主题活动，到场嘉宾收获了明晰的思路、贯通的管理逻辑，珍贵的变革实践经验，可谓是乘兴而来，尽兴而去。可以预见，沈闯老师的组织与流程变革思想将在众多企业的变革与改进中起到不可或缺的助力作用！
