近日，佰世方略创始人、组织与流程变革专家沈闯老师受邀为保利物业开展“流程提效”专项培训，主题为《流程型组织的底层逻辑》，来自保利物业的180多位高层管理人员和若干业务骨干齐聚保利发展广场会议室，共同参与了此次培训。
近日，佰世方略创始人、组织与流程变革专家沈闯老师受邀为保利物业开展“流程提效”专项培训，主题为《流程型组织的底层逻辑》，来自保利物业的180多位高层管理人员和若干业务骨干齐聚保利发展广场会议室，共同参与了此次培训。
针对保利物业的企业发展现状和规划，沈闯老师及其咨询团队为其量身定制了从洞察逻辑到采取行动的专项培训内容，沈老师丰富的实战经验和落地的训战课程，引发了现场高管及骨干的高度共鸣及深度思考。
从方法到背后逻辑的认知突破，并坚定不移，是升华的必经之路。
企业唯有规模化才能对抗市场风险。
任何组织系统都逃不过“熵增定律”，规模化企业更为明显。
——沈 闯
针对保利物业高管及骨干关注的“流程提效”的主题，沈闯老师此次的训战主要围绕四方面展开： 一、华为是如何对抗熵增的？二、华为的组织形态如何匹配业务业务发展阶段？三、什么是流程？四、采取行动！
沈闯老师首先带领现场的高管一起走进标杆企业华为，了解并学习华为经营思想、治理模式、管理体系持续30+年的变革。沈老师提出华为管理实践是实现“人治”、“法治”、“心治”的有机统一的系统，实践证明，管理变革，支持持续的有效增长。
在接下来的时间里，沈老师和现场高管及骨干分享了华为的组织形态如何匹配业务发展阶段，这也是大家比较关心的问题。 从1987年至今，华为经历的点线面体的4个渐进式的组织形态完美匹配了业务发展阶段和业务模式：从发挥老板的价值到发挥管理者的价值，到发挥组织阵型的价值再到现在充分发挥治理模式的价值，这个过程完美匹配了企业不同阶段的发展需求。
接着，沈老师通过几个典型案例的分享，引发了大家的积极思考： 组织有哪几种形式？组织应该如何跟流程匹配？流程与组织是什么关系？什么是流程型组织？
现场思考：
保利物业是不是可以参照对比华为97-13年单业务形态下的矩阵组织模式？
保利集团对比的应该是今天华为多BG下的治理模式？
在疏通了基本理论知识和引发大家的思考之后，沈老师为大家系统介绍了”流程“的真正概念，带领大家一起理解什么是“流程”，企业流程遭遇的3个核心问题和流程的3个核心价值。 同时，沈老师对现场的高层管理人员提出要求：作为干部，要持续提升对流程的定位认知，将流程作为核心管理手段，同时，要不断推进管理改进，发起变革，通过变革完成组织、流程、IT同步系统性设计和落地。
变革不仅是理念的更新，更是行动的实践！ 最后一个环节，也是最为落地有效的部分，沈老师结合多年为头部企业做流程变革的经验，和现场高管与骨干分享了如何从四个层面的流程上做文章，发挥流程的价值，号召保利物业的高管及骨干们重视流程的价值和作用，并积极采取行动，齐心协力让流程变得更加顺畅，让管理变得更加高效，从而提升组织能力与活力，全面促进企业的全面发展！ 相信通过此次专项培训，保利物业的高管和骨干们对“流程”有了更为清晰的认知与理解，沈老师及其团队也将持续赋能保利物业的管理团队，引领保利物业管理层通过提升管理效率和水平，全方位践行“善治善成 服务民生”的企业使命，书写物业服务“软基建”的新价值！