系统性建设及陪跑：搭体系、建流程、砺干部 众所周知，龙旗科技是一家优秀的ODM企业，佰世方略近几年持续助力龙旗客户营销体系的组织能力建设，围绕营销流程、营销组织、流程基础、干部人才开展了系统性的变革及流程陪跑。 流程即业务，营销流程的推行一...
（公众号发布时间2024年4月14日）
Part1
系统性建设及陪跑：搭体系、建流程、砺干部 众所周知，龙旗科技是一家优秀的ODM企业，佰世方略近几年持续助力龙旗客户营销体系的组织能力建设，围绕营销流程、营销组织、流程基础、干部人才开展了系统性的变革及流程陪跑。 流程即业务，营销流程的推行一定离不开骁勇善战的营销干部们，商场如战场，一支战无不胜的销售铁军，一定是拥有精兵、勇将、名帅的营销团队。 2024年佰世方略将延续营销变革的思路与节奏，一边进行营销流程的陪跑，同时在营销干部这支队伍上持续发力，助力龙旗营销干部能力发展项目完成从概念设计、运作过程到训战落地的全过程。
Part2
营销干部角色认知研讨：共创、共识、共创、共达 4月13日，苏州太湖旁，龙旗科技营销学院启动仪式暨营销干部角色认知研讨会议隆重举行。龙旗科技CEO葛总、营销总裁Vincent、营销体系中高级干部、集团培训学院负责人均出席了参与本次启动会。 明确「营销干部的角色认知」是营销干部转身的第一步，佰世方略创始人兼首席顾问沈闯老师带领学员们进行了营销体系中高级干部角色认知研讨。 在研讨会上半场，由沈老师进行输入，阐述了华为干部的6大使命与责任、海外总经理Strobe模型及其内涵，打开了大家对干部的认知边界。 在此基础上，沈老师结合多年管理和咨询的实践经验和分享了作为高级干部，应该具备的四大要求：1）目标感 2）节奏感 3）感召力 4）自身素质。 在研讨会的下半场，营销干部们不仅结合标杆公司指引，更是传承龙旗的使命与愿景，紧紧结合营销实战案例，对角色认知展开了热烈及深入的讨论，最终在角色认知上达成一致，敲定5大核心角色，会议达到预期效果。
Part3
小结 在当今的群雄逐鹿市场环境下，龙旗科技正以充分的信心和勇气持续前行，佰世方略也会与其共同携手，1+1＞2，在营销流程试点及推行、营销干部能力发展，持续发力，赋能业务。