2024年1月12日-13日，佰世方略在盱眙千泉湖金陵山庄召开2024-2026年度战略研讨会，佰世方略创始人沈闯老师与公司核心顾问团队汇聚一堂，分析研判当前内外部环境挑战与机会；分别从整体业务战略、文化战略、市场战略、管理战略等方面共商共...
2024年1月12日-13日，佰世方略在盱眙千泉湖金陵山庄召开2024-2026年度战略研讨会，佰世方略创始人沈闯老师与公司核心顾问团队汇聚一堂，分析研判当前内外部环境挑战与机会；分别从整体业务战略、文化战略、市场战略、管理战略等方面共商共策佰世方略未来三年战略方向，为公司未来发展献计献策，谋篇布局。
Part1
开放分享——务虚研讨开新篇 会议伊始，由佰世方略EMT成员、公司副总裁、战略客户经营中心总经理许莹老师围绕宏观经济、行业趋势、市场空间、竞争格局、团队管理等议题引导大家对当前市场形势与战略机遇展开研讨，提出战略研讨13问，各位核心专家顾问就各研讨议题结合自身经验集思广益碰撞交流，逐步明晰佰世方略核心竞争优势，正视劣势短板，收获满满。
Part2
聚焦共识——战略定位谋新局 随着务虚研讨会的正式启动，佰世方略创始人、EMT主任、公司总裁沈闯老师基于公司过去发展与未来的市场趋势，回溯并展望佰世方略由入行、定位、初成长、快速发展的第一个10年发展历程，并对佰世方略的使命、愿景、价值观进行全面升级，提出了801战略规划，即想8年，谋3年，干1年。沈总针对公司未来组织、市场、运营、企业文化等演进目标及策略分维度进行拆解。
沈总提出，流程，创造管理价值！佰世方略的使命是专注于帮助企业打造基于规则和流程的管理体系，驱动管理创造价值，同时，他提出佰世方略“6个1愿景”和公司的价值观，赢得了全体佰世同仁的高度认同，大家对佰世方略的未来发展充满了信心和激情，立志佰世方略这1支队伍，通过10年的时间，深度咨询服务100家企业管理变革，让流程化管理走进1000家企业，唤醒10000家企业流程化基本思维，培养100000名流程管理专业人才！ 围绕业务模式，核心专家顾问交叉组成4个研讨小组，沈总引导各组就公司未来为不同客户提供差异化、定制化服务的问题展开热烈研讨；随后各组代表分别汇报讨论成果，提出差异化服务的发展路径和思考建议，与沈总进一步交流，成果硕硕。
Part3
评优表彰——凝心聚力启新程 晚宴开始前，佰世方略创始人沈总对全体顾问2023年的辛勤付出与突出贡献表示了衷心感谢, 并宣布晚宴正式开始；晚宴过程中穿插着评优颁奖、幸运抽奖等活动；现场掀起一轮轮热度高潮，佰世人举杯共同迎接新一年的到来。
在评优颁奖环节，对公司核心团队作出突出贡献的个人与团队进行表彰，旨在树立楷模，激励大家继续前行，共同书写更加辉煌的未来。 获奖人在发表获奖感言时表示，获得本次奖项是对个人的肯定，也锚定了一个新的起点，未来将以更加饱满的激情和活力投入到工作中，创造更大的价值。
Part4
前后协同——营销交付拧麻花 1月13日上午，首先由佰世方略EMT成员、公司副总裁、市场营销中心总经理傅老师带领全员研讨801战略规划——营销战略思路。 傅老师首先回顾了23年佰世方略的销售与交付项目运作整体情况，从交付业务占比，交付项目周期，商机整体分析，线索整体分析进行了总结与提炼，为24年的营销战略研讨提供了扎实的信息输入。 接下来傅老师从市场、渠道、客户、项目等维度提出了策略，对齐了营销队伍与交付队伍在作战界面的职责与分工，明确了24年营销的重点任务。 最后沈总对营销工作提出明确期望：在对客户进行价值传递的过程中，要管理客户唯品牌唯高级别顾问的期望，传递佰世方略团队务实、理性、愿意深入企业的价值主张，以流程的服务内容与服务方式差异化构建公司竞争力。 同时下发了24年强化定制化内训、企业基本管理体系、战略、流程基座产品架构设计关键任务。24年佰世方略将以联营式咨询、重度咨询、教练式咨询和定制化内训的方式实现不同深度的客户服务。24年是营销组织能力建设的元年，营销并不是营销部门自己的事情，交付、平台都需要参与到营销职能的工作。
Part5
团结活泼——文化塑造促发展 接下来由佰世方略EMT执行秘书、人力资源总监王老师进行企业文化宣导，带领团队研讨了佰世方略的企业基因：客户的价值驱动思维，端到端流程体系化思维，云雨沟系统性落地思维。共识了TIME模型作为每一位佰世员工的行为价值观：团结（Tied up）、奋斗(I am a fighter)、协作（Machine running）、激情（Energy）。最后王老师对公司的激励进行了总结与分享，并鼓励团队在2024年能够追求戮力同心，齐头并进。 （佰世方略EMT成员、公司副总裁、管理运营中心总经理杨老师阐述观点）
Part6
管理升级——组织化运作初成长 最后由佰世方略EMT成员、公司副总裁、交付中心总经理邢老师宣贯了佰世方略组织化运作的整体方案，明确了组织化运作1.0的四大导向，阐述了24年佰世方略的组织阵型与结构、运作机制、决策机制、绩效与激励机制、管理运营机制、两种作战模式的升级与优化方案，争取在2024年和团队开创组织化运作元年。 在战略研讨会的最后，佰世方略创始人沈闯老师提出了期望，在2024年所有核心专家顾问沿着公司801战略规划形成自己的工作计划，完成PBC的签订，期待2024年初成长，继续坚持以客户为中心的价值导向，全面实现公司目标！
