2024年2月1日，中煤科工集团常州研究院与佰世方略联袂开展了流程开发成果报告会，常州院各业务域流程责任人、流程助理、流程金种子60余人参与会议。 本次会议主要内容包括：流程管理必要性阐述与本次项目概述、流程优化项目过程与成果总结、流程基础...
2024年2月1日，中煤科工集团常州研究院与佰世方略联袂开展了流程开发成果报告会，常州院各业务域流程责任人、流程助理、流程金种子60余人参与会议。 本次会议主要内容包括：流程管理必要性阐述与本次项目概述、流程优化项目过程与成果总结、流程基础知识赋能、各业务域流程管理工作推行策略、营销域样板点流程建设成果、流程执行与应用六部分，议程为期一天。会议由常州院经营管理部组织，佰世方略资深顾问、流程变革专家杨静丽老师担任主讲人。 常州院流程优化项目于2023年8月启动，经过调研洞察，总结痛点，确定了常州院开展流程优化过程中聚焦解决的三大问题：经营思维转变、流程能力基础、营销流程优化；搭建了项目解决方案核心框架：412体系（流程基础体系4模块+1个样板点领域流程体系+2个流程数字化管理工具）。 历经6个月时间，完成了常州院流程管理体系与营销域流程样板点建设、流程管理数字化工具应用工作，为常州院打下流程管理能力与流程建设能力基础，初步引导了常州院管理层经营思维转变，实现了常州院流程管理0-1的关键一步。 项目于2023年底基本完成了详细方案开发工作，由常州院与佰世方略以共创方式输出流程管理领域流程图15个，交付件合计70个，其中管理机制文件10个、业务执行模版37个、检查单3个、案例3个、指导书7个；营销领域流程图46个，交付件合计210个，其中管理机制32个、模版87个、检查单22个、案例14个、指导书9个。 2024年1月，常州院分域流程责任人与相关领导同佰世方略顾问团队开展了流程开发成果评审研讨，并达成共识。 为指导流程管理工作有序执行，为各业务域赋能流程建设专业知识，解答各领域流程建设过程中的问题、策略。在常州院王院长号召下，常州院与佰世方略联合推动了本次会议召开，明确常州院流程建设的下一步方案。 会议过程中，杨老师结合本次项目开展实践，紧密联系常州院业务实际，循循善诱，鞭辟入里，频繁开展互动。 除议程内容外，本次会议还包括BPA流程设计器操作指导、BPI流程运行绩效监控系统功能介绍、流程建设头脑风暴和交流答疑环节，理论与实践相互穿插，流程理念与流程工具相互印证，讲演与讨论相互贯通，起到了良好的赋能效果。
