赛意营销体系变革项目正式启动！ 2022年8月29日14时，赛意信息科技有限公司与佰世方略（南京）信息科技有限公司在赛意公司20楼会议室召开大营销体系变革项目启动会。赛意公司董事长张成康、联合创始人刘国华总、赛意营销体系骨干成员、佰世方略创...
“营客户，盈项目、迎变革、赢未来”
赛意营销体系变革项目正式启动！ 2022年8月29日14时，赛意信息科技有限公司与佰世方略（南京）信息科技有限公司在赛意公司20楼会议室召开大营销体系变革项目启动会。赛意公司董事长张成康、联合创始人刘国华总、赛意营销体系骨干成员、佰世方略创始人沈闯及相关项目成员参会，本次启动会由赛意公司副总裁蔡胜龙主持并致辞。
一、项目动员
启动会伊始，联合创始人刘国华总强调了变革的重要性，需立足当下，放眼未来。并强调过去4年的连续高速增长不应该让赛意人自满，更不能成为赛意变革的阻力，要将营销变革作为跨越“30亿”陷阱的助推器，告别依赖特别行动小组解决问题的现状，通过规则化流程运作、组织的高效协同、导向冲锋的激励机制及IT固化提升赛意的组织能力。最后，国华总对项目组成员提出了要求，主动承担变革责任，以主人翁精神拥抱变革，逐步实现五年百亿的战略目标。
联合创始人-刘国华总发言
二、项目宣讲
随后，佰世方略创始人沈闯老师对本次变革项目的背景、目标及策略进行阐述。赛意未来的可能性是驱动本次项目变革的核心动力，沈老师通过对标跨行业标杆华为的营销体系变革历程及成果，总结了赛意营销体系的痛点：1、未打造端到端流程体系 2、面向客户界面不够简洁未形成合力 3、解决方案的打单、交付等经营客户能力严重欠缺 4、未形成导向冲锋的绩效和激励体系。沈老师基于问题洞察提出此次变革期望：做实客户经营，做精项目运营。最后沈老师指出此次项目需要通过共创模式摸索出赛意营销体系2.0，实现业务增长、管理增效、组织增肌的目标。
佰世方略创始人-沈老师发言
三、团队组建
在团队组建环节，蔡总进行了流程体系组、业务流程组、组织优化组、激励创新组、能力训战组的成员任命，通过卷入各条线高管及业务骨干，为营销变革构筑坚实基础，为营销变革增加信心。蔡总宣读了项目管理办法，通过项目管理、激励机制消除变革阻力，提升协同效率，保障变革项目有序推进。
赛意公司副总裁蔡胜龙发言
四、组长代表发言
营销中心副总裁林立岳总及行业中心副总裁张震总作为组长代表先后发言，林立岳总表明了拥抱变革的决心，在“晴天修屋顶”的变革理念指导下，需要戮力同心，齐头并进，全力推动营销体系的变革。张震总强调了营销变革必然性，作为组织优化组的组长必定竭尽所能实现变革目标，打造出符合赛意营销体系的组织阵型，协同前、中、后台耕耘土壤，打粮食。
营销中心副总裁-林立岳总发言
行业中心副总裁-张震总发言
五、签约仪式
随后，刘国华总和沈老师进行了签约仪式并带领团队成员进行变革宣誓。
签约仪式
成员宣誓
六、董事长致辞
最后，赛意董事长张成康进行了变革动员，指出2022年是赛意的变革元年，五年百亿是赛意必须且必将实现的战略目标，赛意全体在迎接高强度压力的同时仍需要拥抱变革，参与变革甚至引领变革。各作战单元，各职能部门将过去17年的经验进行提炼总结，吸纳外部优秀实践，树立对变革的强烈信心。哪怕在短期业绩有所波动的情况下，也要坚决执行，贯彻变革理念，摘取变革果实。张总对此次变革提出了明确的目标：1、变革必须面向增长，这是出发点也是落脚点，流程、组织、机制一定要对准长期持续增长 2、构建组织能力是长期持续增长的有力保障，通过营销变革项目实现营销体系固化，自己打造降落伞，以规则的确定性应对人和结果的不确定性 3、利用变革历练一批敢于变革、勇于变革、擅于变革的队伍，为持续性变革和建立基于流程的管理体系输出懂业务、懂流程、有全局观念的中坚力量！
赛意董事长-张董发言
此次营销体系变革项目启动会圆满召开，标志着赛意公司变革迈向新的征程，希望在接下来的变革推进中赛意与佰世方略能够通力合作，实现营销体系变革项目的圆满成功！
