2023年4月14日星期五下午，江苏张家港永联小镇议事厅二楼会议室举行了流程变革的中高管赋能，永卓变革项目总负责人钱总携集团各板块中高管参与本次训战，旨在深化核心干部对于流程及变革的认识，为后续集团变革成果在各产品板块深度推进流程变革打下坚...
2023年4月14日星期五下午，江苏张家港永联小镇议事厅二楼会议室举行了流程变革的中高管赋能，永卓变革项目总负责人钱总携集团各板块中高管参与本次训战，旨在深化核心干部对于流程及变革的认识，为后续集团变革成果在各产品板块深度推进流程变革打下坚实的基础。 （沈闯老师为永卓集团中高管赋能）
1-前言
佰世方略于2020年开始服务永卓控股，为集团从单一钢铁板块向多元化产业板块的转型升级优化管理体系，将管理作为下一个30年高速发展的核心动能，21~22年永卓已基本完成集团层面的流程体系建设，23年的变革重点就是将流程变革成果渗透到各产业板块，中高层管理者流程变革意识与方法的提升显得至关重要。 此次训战是由佰世方略创始人，永卓集团变革操盘手沈闯老师倾情讲授，深入浅出地从基于流程的管理之道和流程变革之术法两个篇章展开，高度结合永卓集团的变革背景与现状，为后续各产业板块的流程体系建设指明了落地方向。 （沈闯老师为永卓集团中高管赋能）
2-基于流程的管理之道
沈老师从战略、业务模式、管理、经营、体系、规则、流程、组织等模糊概念中，抽丝剥茧，逐步明确企业管理的核心就是流程，构建基于流程的管理之道是企业竞争的不二法门。 （沈闯老师为永卓集团中高管赋能） 企业作为功能型组织为了取得商业成功，在受到社会约束、经济发展、技术演进等外部影响时需要做好战略（做正确的事），大管理（正确的做事）两大要务；进一步拆分，大管理可以拆分为市场经营与组织管理，经营的目的是赚钱，管理服从于经营，为经营服务，两者拧麻花得均衡发展才能使企业基业长青。 企业实现从产品定型期、市场复制期、体系规范期到战略发展期的扩张需要形成从经验驱动向体系驱动的转型升级，体系的根基是管理。 管理是为了将诸多要素进行又要协同实现战略目标，而管理的本质是规则。规则在一定程度上反映了组织的意志与智慧，规则的显性化表达是流程，流程源于客户，流向客户，实现组织目标。 企业构筑的基于流程的管理体系，需要将流程正确定位： 第一层：解决岗位效率的问题第二层：解决组织协同的问题第三层：解决价值创造的问题 只有将流程正确定位，才能最大程度发挥流程的价值，提升企业的组织能力，实现可预期的组织成果。 之后，沈老师从四大维度展开第二篇章《流程建设与变革之术》：流程、流程架构、流程管理体系、流程变革。 沈老师用一幅图定义了流程的源头，并明确指出流程的两大本质目的：提升企业的基线能力，交付可预见的成果与服务。 为了避免无序建设，低效建设或重复建设，我们需要用BPA（流程架构）来对流程建设进行规划，消除信息孤岛，便于落实流程建设责任。 对于流程本身也需要有管理体系支撑，自己造降落伞自己先跳，华为就是通过GPMS培养流程变革的土壤，形成长效的流程全生命周期机制。 沈老师指出，流程变革是流程建设最好的方法，但流程变革本身是系统性工程，我们需要具备敬畏心，它具备长期性、系统性、全局性的特点，变革是为了打破组织惯性，变革能否成功很大程度上就是变革力量与组织惯性对抗的结果。 沈老师最后勉励永卓的中高管团队，要通过U-torch模型武装自己，让自己冲在拥抱变革的最前沿。 训战最后，沈老师对各位学员提出了要求和期许：流程管理是企业管理的基础学科，要准确定位流程；变革之路道阻且长，要做实而不是作势；祝愿各位学员都能在23年底完成各自板块的流程建设1.0，开启流程变革之旅！
